To Örebro University

Organizational   culture   is   a   complex   phenomenon   that   exists   both   consciously   and unconsciously in organizations across the world. Interesting aspects of the culture is how the employees are influenced by it and can contribute to it. The main purpose of this paper is to illustrate  the  relationship  between  organizational  culture,  opportunities  to  contribute  and motivation. Central questions are how the organizational culture contributes to the employee’s motivation,   how   the   employees   experience   their   opportunities   to   contribute   to   the organizational  culture  and  if  an  experienced  opportunity  to  contribute  means  increased motivation. Previous research has pointed out that it is motivating if the employees are given space for autonomy over their work situation and that it also is a motivational factor if the organization pays attention to their employees. With regards to the purpose of this paper we have   chosen   to   use   the   following   theories:   Schein’s   organizational   culture,   Weick’s sensemaking and Spreitzer’s empowerment. This qualitative study is based on five interviews and observations at an office department in a nationwide organization and points out that there exist several factors in the organizational culture that the employees experience as motivating. This study also shows that the employees can contribute to the culture and that this gives them additional  motivation.  This  paper  provides  a  knowledge  contribution  to  the  research  of organizational culture and motivation by studying how the interact.

Organisationskultur är ett komplext fenomen som finns både medvetet och omedvetet inom organisationer världen över. Intressanta aspekter av kulturen är hur de anställda påverkas av den, men också hur de anställda kan bidra till kulturens uttryck. Syftet med denna studie är att belysa relationen mellan organisationskultur, påverkansmöjligheter och motivation. Centrala frågor  utgörs  av  huruvida  organisationskulturen  påverkar  de  anställdas  motivation,  hur  de anställda upplever att de kan bidra till organisationskulturen samt om en upplevd möjlighet att bidra automatiskt innebär ökad motivation. Tidigare forskning har bland annat kommit fram till att om de anställda ges utrymme för självbestämmande över sin arbetssituation så är detta en motivator i sig och att det dessutom är motiverande om organisationen uppmärksammar sina anställda.   Utifrån   studiens   syfte   har   vi   valt   att   använda   oss   av   följande   teorier; organisationskulturens  beståndsdelar,  sensemaking  samt  empowerment.  Denna  kvalitativa fallstudie  är  baserad  på  fem  intervjuer  samt  observationer  på  en  kontorsavdelning  i  en rikstäckande organisation och visar på att det finns flertalet faktorer i organisationskulturen som de anställda upplever som motiverande. Studien visar även på att de anställda har möjligheter att  bidra  till  kulturen  och  vidare  ger  det  dem  ytterligare  motivation.  Uppsatsen  ger  ett kunskapsbidrag  till  forskningsområdet  organisationskultur  och  motivation  genom  att  se  hur dessa samverkar.