oru.sePublications
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Quadruple helix as a network of relationships: creating value within a Swedish regional innovation system
Örebro University, Örebro University School of Business.ORCID iD: 0000-0001-5658-8868
School of Business, Society and Engineering (EST), Mälardalens University, Västerås, Sweden.
Örebro University, Örebro University School of Business.ORCID iD: 0000-0002-9517-1333
2019 (English)In: Journal of Small Business and Entrepreneurship, ISSN 0827-6331, E-ISSN 2169-2610Article in journal (Refereed) Epub ahead of print
Abstract [en]

A regional smart specialization initiative is investigated from a quadruple helix framework (industry, government, academia, and users/civil society). Based on a qualitative case study, we examine the interdependencies of actors, resources, and activities from a micro perspective. The aim is to understand the relationships and the value created between the different actors. From the results we conclude that the fourth helix should be viewed as a whole – an arena where triple helix actors in different value adding relationships take on different roles – where they create value to civil society, for example, new jobs or products for improved elderly care. In line with this, we state that the fourth helix is far more complex than limiting it to simply become a fourth separate helix of users or civil society. There is a complexity in that the fourth helix consists of both different users (including triple helix actors) as well as civil society. Users in the quadruple helix framework can also be defined in several ways depending on the context of the arena (the fourth helix) and what value adding activities they bring to civil society. Thus, users can be businesses, organizations, citizens, society, and many more things.

Abstract [fr]

Une initiative de spécialisation intelligente régionale est examinée à travers un modèle à quadruple hélice (industrie, gouvernement, milieu universitaire et utilisateurs/société civile). En nous basant sur une étude qualitative de cas, nous explorons les interdépendances des acteurs, des ressources et des activités dans une micro-perspective. Notre objectif est de comprendre les relations et la valeur créée entre les différents acteurs. Nos résultats nous amènent à conclure que la quatrième hélice doit être prise en compte dans son ensemble – une arène dans laquelle des acteurs à triple hélice engagés dans des relations à valeur ajoutée jouent des rôles différents – y créant de la valeur pour la société civile, par exemple de nouveaux emplois ou de nouveaux produits pour une amélioration des soins aux personnes âgées. Conformément à cette approche, nous affirmons que la quatrième hélice est bien plus complexe que si elle se limitait à devenir simplement une quatrième hélice distincte composée d’usagers et de membres de la société civile. Une de ses complexités est qu’elle est composée à la fois de différents usagers (incluant aussi des triples acteurs) et de membres de la société civile. Dans le modèle à quatre hélices, les usagers peuvent être définis de plusieurs manières, selon le contexte de l’arène (la quatrième hélice) et les activités d’ajout de valeur qu’ils apportent à la société civile. Aussi, les usagers peuvent-ils être des entreprises, des organisations, des citoyens, la société et bien d’autres choses.

Place, publisher, year, edition, pages
Routledge, 2019.
Keywords [en]
Quadruple helix, network, relationships, value creation, regional innovation system (RIS), case study
National Category
Business Administration
Research subject
Business Studies
Identifiers
URN: urn:nbn:se:oru:diva-75755DOI: 10.1080/08276331.2019.1643134OAI: oai:DiVA.org:oru-75755DiVA, id: diva2:1342143
Available from: 2019-08-12 Created: 2019-08-12 Last updated: 2019-08-19

Open Access in DiVA

Quadruple helix as a network of relationships: creating value within a Swedish regional innovation system(2153 kB)20 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2153 kBChecksum SHA-512
c4d60a2c2fd74d056a2b01e88f1940950da5d74bc2fe0cc2c8d1f3f345220fb13db7afd0d92b796355d799c5fae021b1b10cf326664bd6946071b072fd5bbf0c
Type fulltextMimetype application/pdf

Other links

Publisher's full text

Authority records BETA

Hasche, NinaLinton, Gabriel

Search in DiVA

By author/editor
Hasche, NinaLinton, Gabriel
By organisation
Örebro University School of Business
In the same journal
Journal of Small Business and Entrepreneurship
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 20 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

doi
urn-nbn

Altmetric score

doi
urn-nbn
Total: 59 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf