oru.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
En studie av de fyra storbankernas belöningssystem
Örebro University, Department of Business, Economics, Statistics and Informatics.
Örebro University, Department of Business, Economics, Statistics and Informatics.
Örebro University, Department of Business, Economics, Statistics and Informatics.
2007 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

I den här uppsatsen behandlas belöningssystemen i de fyra svenska storbankerna Handelsbanken, Nordea, SE-banken och Swedbank. I och med näringslivets förändring mot att bli mer kunskapsbaserat och en ständig förändring av företagens omgivning har kompetenta medarbetare som kan hantera detta kommit att betyda mer för företagen än tidigare. Det har lett till att konkurrensen om dessa medarbetare har ökat. För att attrahera sådana medarbetare använder sig företagen idag av belöningssystem. Bankmarknaden är intressant då den de senaste åren har genomgått stora förändringar bland annat vad gäller regler och harmonisering. Idag finns det två olika tendenser i utvecklingen på marknaden, de fyra ovan nämnda storbankerna blir allt större och allt fler utländska banker och nischbanker tillkommer. Syftet med uppsatsen är att beskriva de fyra bankernas belöningssystem och klarlägga likheter och skillnader mellan dessa samt att undersöka om, och i så fall hur, bankernas strategi och struktur kan ha påverkat utformningen av belöningssystemet.

Insamlandet av information om respektive banks belöningssystem, strategi och struktur hämtades i huvudsak från bankernas hemsidor och årsredovisningar, men även via tidningsartiklar som behandlade bankernas belöningssystem.

Resultatet av studien visar att de fyra bankerna belönar alla anställda genom antingen vinstandelsstiftelse eller rörlig lön och att vissa av dem även har andra program till högre befattningshavare. Det har framkommit att det finns skillnader mellan programmen till exempel avseende vilka som deltar i dem, hur stor ersättning medarbetarna kan erhålla och när bankerna betalar ut belöningen. I resultatet framgick det också att en strategi där tyngdpunkten läggs på befattningshavare verkar leda till att dessa också belönas mer, medan en strategi där alla medarbetare är i centrum leder till ett mer jämställt belöningssystem. Resultatet i undersökningen vad gäller samband mellan bankernas struktur och belöningssystem tyder på att centralisering samt hög grad av komplexitet och formalisering leder till att befattningshavare belönas i större utsträckning. Decentralisering samt låg grad av komplexitet och formalisering leder till ett mer jämställt belöningssystem.

Place, publisher, year, edition, pages
2007. , p. 51
Keywords [sv]
belöningssystem, bonus, situationssynsättet
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:oru:diva-1903ISRN: ORU-ESI/FEK-C--08/0005--SEOAI: oai:DiVA.org:oru-1903DiVA, id: diva2:135628
Uppsok
samhälle/juridik
Supervisors
Examiners
Available from: 2008-03-07 Created: 2008-03-07 Last updated: 2017-10-18

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
Department of Business, Economics, Statistics and Informatics
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 137 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf