oru.sePublikationer
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Innovationsarbete, konkurrens och strategi: - en fallstudie på Örebro Läns Taxi
Örebro University, Swedish Business School at Örebro University.
2008 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

För företag i dag har det blivit viktigare att satsa på innovationer och nytänkande då konkurrensen på marknaden blir allt hårdare. Större krav från konsumenterna och i vissa fall även från stat och myndigheter påverkar företagen att agera på ett speciellt sätt. Nya tekniska lösningar ser frekvent dagens ljus och om företagen vill överleva på marknaden gäller det att de hänger med i den dynamiska omgivningen. För lyckad innovationsverksamhet krävs också viss planering, en viss strategi. Företagen kan inte bara se till sig själva utan måste även ta med omgivningen i sina beräkningar så att de satsar sina resurser på rätt ställe vid rätt tidpunkt. Konkurrensen har blivit en allt viktigare omvärldsfaktor att ta hänsyn till. Utifrån detta formulerade jag min frågeställning inför detta arbete. De forskningsfrågor jag utgått ifrån lyder: Hur ser Örebro Läns Taxi på innovationer och nytänkande och vad gör de i den praktiska vardagen för att följa med i utvecklingen på marknaden?, samt: Vilken strategi tillämpar Örebro Läns Taxi för att vara bland de marknadsledande företagen?

Med detta som utgångspunkt har jag studerat mitt fallföretag med hjälp av intervjuer och annat material som Örebro LänsTaxi försett mig med, samt även via deras hemsida. Det empiriska materialet behandlar en beskrivning av företaget från dess start 1927 fram till dagsläget där störst fokus har lagts på de senaste 17 åren av verksamheten. Med hjälp av den relevanta litteratur jag försett mig med på det teoretiska området har jag sedan refererat och relaterat till mina problemfrågor för att kunna besvara dessa.

Mina slutsatser ger följande: Örebro Läns Taxi arbetar med inkrementella innovationer på områdena produkt och process. Produkt i det här fallet innebär den tjänst företaget erbjuder.

Innovationer och nytänkande är viktiga verktyg i konkurrensen om kunderna därför är det viktigt att i detta sammanhang se till konkurrenssituationen och hur företaget hanterar den, alltså hur de hanterar den praktiska vardagen för att följa med i utvecklingen på marknaden. Jag har funnit i min studie att Örebro Läns Taxi ägnar sig åt omvärldsanalys men kanske inte på ett lika strukturerat sätt som litteraturen förespråkar. De har i alla fall relativt god kontroll på konkurrenterna och utvecklingen. I teoretiska termer innebär det att de finns stöd i litteraturen hos bl.a. Porter.

De arbetar inte med strategier i det dagliga arbetet vilket gör att dessa ej finns uttalade inom organisationen. Om jag efter den teoretiska genomgången skall dra några fler slutsatser kan jag säga att det är den entreprenöriella strategin, paraplystrategin och samstämmighetsstrategin som påverkar företaget mest i dagsläget. Dessa kan mest sägas likna vad Örebro Läns Taxi arbetar efter för struktur, även om det inte är medvetet. Dessa strategiska tankegångar lutar mer åt det avsiktliga hållet än det uppdykande och den entreprenöriella strategin känns mest lik hur verksamheten fungerar i stort.

Abstract [en]

For all companies it gets more and more important to devote oneself to innovation because of the highly competitive marketplace. Customer demand gets more specific and in some countries companies meets restrictions from the authorities which they have to obey. New techniques are presented in the market place all the time and companies have to deal with the dynamic environment to survive. For successful innovation management there has to be some form of strategy included in which the companies not only see to themselves but also to other competitive companies in their environment. Coming from this I gave light to my research questions which are as follows: In what way do Örebro Läns Taxi look upon innovation and how do they manage to follow the development in a day-to-day manner?, and: What strategy do they apply to manage to be in lead on the marketplace?

I took my starting point in this and studied the company in different aspects with information through interviews, material they handed to me and some material derived from their homepage on the Internet. The empirical review gives the reader a presentation of the company from their beginning back in 1927 until today with focus on the last 17 years activity. Together with relevant literature in the area of theory I have been able to review and relate to my research questions to give them a proper answer. My findings are: Örebro Läns Taxi devote to incremental innovation in the area of product and process, with which product means a service. Though innovation management is an important tool for competition today it is also important to relate to the business competition situation and how the company seems to manage that situation. In my study I have found that Örebro Läns Taxi devote themselves to some kind of environment analysis. It is not as complicated and structured as the literature in the area prescribes but anyway it gives them control over the competition and the development on the market. For this I found support in the theoretical framework by Porter among others.

The company does not devote to and apply strategies in their daily work which in turn leads to that strategy are not spelled out in the organization at all. In the theoretical framework I also found that the entrepreneurial strategy, the umbrella strategy and the consensus strategy are the ones that affects the company the most where they are today. They are the ones most alike to affect the companies actions even if they are not always aware of it. In words of planned and unplanned strategy the company, I must say, turns more towards the planned strategy and the entrepreneurial strategy resembles what they deal with today in the most preeminent way.

Place, publisher, year, edition, pages
2008.
Keyword [en]
innovation, konkurrens, strategi
Identifiers
URN: urn:nbn:se:oru:diva-4825ISRN: ORU-HHS/TEK-AG-2009/0001--SEOAI: oai:DiVA.org:oru-4825DiVA: diva2:139125
Presentation
(English)
Uppsok

Supervisors
Examiners
Available from: 2009-05-07 Created: 2009-05-07Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

By organisation
Swedish Business School at Örebro University

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 52 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf