To Örebro University

Det finns i dagsläget en skillnad på effektiviteten mellan byggindustrin och övrig tillverkningsindustri, där byggindustrin ligger efter. Syftet med denna rapport är att finna nyckelfaktorer för att bedriva ett effektivt byggprojekt. Benämningen av ett effektivt projekt har i denna rapport definierats till ett projekt som håller tidsplanen, budget samt uppnår en god kvalitet. Genom litteraturstudier och intervjuer med anställda på företaget Evolent AB identifierades en mängd framgångsfaktorer, som på ett eller annat sätt bidrog till ett effektivare projekt. Dessa framgångsfaktorer skulle kunna förbättra effektiviteten inom byggindustrin och även mer specifikt för Evolent AB. Från den framförda studien var det tydligt att den viktigaste framgångsfaktorn för att kunna bedriva ett effektivt byggprojekt var planeringsunderlaget. Ett väl framtaget planeringsunderlag med tidsplan är enligt både intervjuerna och litteraturstudierna avgörande för att kunna bedriva ett framgångsrikt projekt. Det påverkar alla delar av vad som under denna rapport identifierats som effektivitet. Att minska slöseri var också en framgångsfaktor med potentialen att effektivisera ett projekt och öka vinsten generellt, men även specifikt för Evolent AB. Även kunskapsåterföring är en stark nyckelfaktor för att bedriva ett framgångsrikt projekt.   Avslutningsvis svarar följande punkter på syftet i studien: 

•    Detaljerat planeringsunderlag, gärna med extra tillägg av tid vid risk för stöld eller oförutsedda händelser.•  

 Tydliga delmål som projektet kretsar kring. Delmålen måste hålla tidplanen.•    Investera i tidplanen och håll den levande under hela projektet.•  

 Minska slöseriet under produktion. Inte bara resursanvändningen utan även fel och kontroller, hälsa och säkerhet samt system och strukturer.•    Kunskapsåterföring:-  

 Använd tidigare besiktningsprotokoll vid startmöte av liknande projekt.-    ERFA-möten, ta upp de punkter som fungerat bra respektive mindre bra.-    Samma person som varit delaktig i tidigare projekt bör även vara med i nästa liknade projekt.

There is currently a difference in efficiency between the construction industry and the rest of the manufacturing industry, where the construction industry lags. This report aims to find key factors for conducting an effective construction project. An effective project has in this report been defined as a project that meets the schedule, budget and achieves good quality. Through literature studies and interviews with employees at the company Evolent AB, several success factors were identified, which in one way or another contributed to a more efficient project. These success factors could improve the construction industry's efficiency and more specifically for Evolent AB. From the study presented, it was clear that the most important success factor for being able to conduct an effective construction project was the planning basis. According to both the interviews and the literature studies, a well-developed planning basis with a schedule is crucial to being able to conduct a successful project. It affects all aspects of what has been identified as efficiency during this report. Reducing waste was also a success factor with the potential to streamline a project and increase profits in general, but also specifically for Evolent AB. Knowledge feedback is also a strong key factor for running a successful project. In conclusion, the following points answer the purpose of the study: 

•    Detailed planning documentation, preferably with extra time in case of risk of theft or unforeseen events.•    

Clear sub-goals that the project revolves around. These must keep to the schedule.•  

 Invest in the schedule and keep it alive throughout the project.•  

 Reduce waste during production. Not only the use of resources but also faults and controls, health and safety, and systems and structures.•    Knowledge feedback:

-    Use previous inspection protocols at start-up meetings of similar projects.-    ERFA meetings, address the points which worked well and less well.-    The same person who has been involved in previous projects should also be involved in the next project if its similar.