To Örebro University

Senaste åren har Saab Dynamics haft en kraftig ekonomisk tillväxt vilket ökat mängden producerade produkter, och därmed ökat mängden papper för dokumentering i produktion. Även antalet anställda har ökat vilket ställer högre krav på instruktioner för att operatörerna ska kunna utföra ett bra jobb. Detta blir problematiskt och Saab ville därför se över sina möjligheter att digitalisera mer av dokumentationen i produktionen. För att Saab Dynamics ska kunna applicera digital dokumentation behöver företaget kunskap om de möjligheter som finns. Därmed syftade denna studie på att undersöka vilka trender inom digitalisering i produktion som finns samt vilka fördelar och utmaningar som finns med att gå från pappersbaserad dokumentation till digital dokumentation inom produktion. I detta fall syftar dokumentation på monteringsinstruktioner, kvalitetsuppföljning samt produktionsuppföljning. Studien syftade dessutom till att se hur eventuella lösningar kan appliceras för att gynna Saab Dynamics i deras produktion och utifrån detta ta fram en rekommendation för hur företaget kan gå vidare i sin digitalisering.  För att besvara studiens frågeställning har en förstudie gjorts med hjälp av en litteratursökning. Det genomfördes även en nulägesanalys med hjälp av en dokumentstudie, presentationer, observation och intervjuer. Sedan gjordes en omvärldsanalys där andra företag studerades för att undersöka vilka lösningar de använt sig av för digitalisering av dokumentation i produktion. I omvärldsanalysen studerades även lösningar från leverantörer av olika system. Till sist gjordes en sammanställning och en rekommendation för hur Saab Dynamics i Karlskoga kan applicera digital teknik i produktionen. 

De fördelar med att gå från pappersbaserad dokumentation till digital dokumentation som identifierats är ökad kvalitet, minskat merjobb och underlättat arbete med uppföljning. De utmaningar som identifierats är cybersäkerhet, verksamheten måste vara redo för förändring för att digitalisering ska vara lönsamt och att ha ett standardiserat arbetssätt för att kunna implementera ett system. Rekommendationen för Saab Dynamics i Karlskoga är att implementera ett digitalt system för kvalitetsuppföljning, detta kan göras på olika sätt.  

Saab Dynamics has in recent years experienced strong economic growth, which has increased the number of products produced, which has increased the amount of paper for documentation in production. The number of employees has also increased, which places higher demands on instructions for operators to be able to perform a good job. This has been problematic, and Saab therefore wanted to review their ability to digitalize more of the documentation in production. For Saab Dynamics to be able to apply digital documentation, the company needs knowledge about the possibilities that exist. Therefore, this study aimed to investigate what trends in digitalization in production there are and what benefits and challenges there are in going from paper-based documentation to digital documentation in production. In this case, documentation refers to instructions, quality control and production control. The study also aimed to see how other solutions can be applied to benefit Saab Dynamics in their production and based on this present a recommendation for how the company can proceed in its digitalization. To answer the study's question, a pre-study has been done with a literature search. An analysis of the current situation was also carried out with the help of a document study, presentations, observation, and interviews. Then an external analysis was made where other companies were studied to investigate which solutions they used for digitalization of documentation in production. The external analysis also studied solutions from suppliers of various systems. Finally, a compilation and recommendation were made for how Saab Dynamics in Karlskoga can apply digital technology in production. 

The advantages of going from paper-based documentation to digital documentation that have been identified are increased quality, reduced additional work and facilitated work with follow-up. The challenges identified are cyber security, that the business must be ready for change for digitalization to be profitable and to have a standardized way of working to be able to implement a system. The recommendation for Saab Dynamics in Karlskoga is to implement a digital system, this can be done in different ways.