oru.sePublikationer
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Det informella ledarskapets effekter på företaget
Örebro University, Swedish Business School at Örebro University.
Örebro University, Swedish Business School at Örebro University.
2009 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
The consequences of emergent leadership for the company (English)
Abstract [sv]

Sammanfattning

 

Svensk titel: Det informella ledarskapets effekter på företaget

 

Författare: Ricard Carlenius och Mattias Hertz

 

Handledare: Pia Lindell

 

Institution: Handelshögskolan vid Örebro universitet

 

Kurs: Företagsekonomi C, uppsats 15 hp

 

Bakgrund och problemdiskussion: I befintlig litteratur finns delade meningar om det informella ledarskapet är positivt eller negativt för företaget. Som ekonomstudent har de flesta en uppfattning om vad informellt ledarskap är för någonting. Avsikten är att undersöka om vår initiala uppfattning om informellt ledarskap är fullständig och vad det informella ledarskapet kan ha för påverkan på ett företag.

 

Syfte: Studiens syfte är att försöka klargöra huruvida det informella ledarskapet är bra eller dåligt för företaget. Syftet med studien är vidare att undersöka hur företagets formellt utsedde ledare ska förhålla sig till det informella ledarskapet i olika situationer för att effekterna av det informella ledarskapet på företaget ska bli så positivt som möjligt.

 

Metod: För att samla in material till studien har semistrukturerade intervjuer använts. Detta gjorde det möjligt att följa upp intressanta svar som framkom under intervjun. Därefter analyserades materialet med hjälp av en femstegsmetod där poängen är att göra materialet lätt att överblicka.

 

Teori: Teoribildningen kring informellt ledarskap är begränsad eftersom det är få personer som har forskat kring informellt ledarskap och dess effekter på företaget. Gunnar Ekman, ekonomie doktor vid handelshögskolan i Stockholm, har skapat en modell kring småprat som tydliggör den formelle ledarens relation till en del av det informella ledarskapet. Vidare används bland annat en modell av John Kotter, professor vid Harvard, som visar hur negativt informellt ledarskap kan minskas med hjälp av en vision.

 

Empiri: Studiens empiri består av sex intervjuer på ett större företag. Fem av respondenterna är eller har varit chefer inom företaget.

 

Analys: I analysen sammanflätas studiens teorier och empiri. Det innebär ett sökande efter likheter och skillnader mellan respondenternas svar och studiens teorier. Analysen är så neutral och fri från värderingar som möjligt. Värderingar och åsikter diskuteras i studiens diskussionsavsnitt tillsammans med vad som framkommit i analysen.  

 

Slutsats: Studiens slutsatser ger svar på vad informellt ledarskap är, var det utspelar sig och hur ett företags formella ledning bör förhålla sig till det. Dessutom identifieras olika situationer där informellt ledarskap kan påverka ett företag positivt respektive negativt.

Abstract [en]

Abstract

 

Title in English: The consequences of emergent leadership for the company

 

Authors: Ricard Carlenius and Mattias Hertz

 

Mentor: Pia Lindell

 

Department: Swedish Business School at Örebro University

 

Course: Business administration C, essay 15 credits

 

Background and Problem Discussion: In available literature there are different opinions on whether emergent leadership has good or bad consequences for the company. Most business students have at least some idea of what emergent leadership is. We explore if our initial idea regarding emergent leadership is complete and how emergent leadership can affect a company.

 

Purpose: The purpose of this study is an attempt to clarify whether emergent leadership has mainly good or bad consequences for a company. The purpose of the study is also to investigate how a company's legitimate manager ought to react on emergent leadership in different situations in purpose to achieve as good consequences of emergent leadership as possible. 

 

Method: To collect the material for the study we used semi structured interviews that made it possible to do follow ups on interesting answers while interviewing. Thereafter we analysed the material using a five-step method where the point is to make the material as reviewable as possible.

 

Theory: Theory concerning emergent leadership is limited since there are very few people that have studied emergent leadership and especially its consequences for the company. Gunnar Ekman, Ph. D. in business at the Swedish Business School at Stockholm University, has created a model concerning small talk and chitchat that makes the legitimate managers relation to an essential component of emergent leadership clear. Furthermore there is a model made by John Kotter, professor at Harvard Business School, which explains how bad emergent leadership can by reduced by the use of a vision.

 

Analysis: In the analysis does the theories and empirics interlace with each other, meaning a search for similarities and differences between the answers from the respondents and the theories. The analysis is kept as neutral and free from valuations as possible. Valuations and opinions are discussed later in the study, together with the results that appeared in the analysis, in its own section  

 

Conclusion: The conclusion of the study presents the aspects of emergent leadership, where within the organization it takes place and how the management of a company should handle emergent leadership. Various situations where emergent leadership can have an effect on a company, both positive and negative, are also presented.

Place, publisher, year, edition, pages
2009. , 46 p.
Keyword [en]
emergent leadership, consequences of emergent leadership
Keyword [sv]
informellt ledarskap, informell ledare, företagsekonomi, organisationsteori, ledarskap, effekter av informellt ledarskap
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:oru:diva-6267ISRN: ORU-HHS/FEK-GK-2009/0004--SEOAI: oai:DiVA.org:oru-6267DiVA: diva2:212054
Presentation
2009-01-14, F211, Örebro Universitet, Örebro, 00:00 (Swedish)
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2009-09-10 Created: 2009-04-16 Last updated: 2009-10-28Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text

Search in DiVA

By author/editor
Carlenius, Ricard
By organisation
Swedish Business School at Örebro University
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

Total: 292 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf