oru.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
"The UBAB Way" - en kvalitativ studie av hur ett svenskt industriföretag arbetar med Lean Production
Örebro University, School of Humanities, Education and Social Sciences.
2012 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Denna studie syftar till att belysa hur ett industriföretag i södra Sverige implemen-terar och arbetar med Lean och hur det arbetet uppfattas av de anställda. Lean är en organisationsteori som härstammar från bilföretaget Toyota och som omfattar både en organisations kultur och strategier för produktion. Förutom företagets arbete med Lean belyses även organisationen utifrån begreppen organisationskultur och organisationsförändring.

För att besvara syfte och frågeställningar har en kvalitativ studie med fyra fokus-gruppintervjuer med anställda och ledningsgruppen på företaget genomförts. Studi-en är dels inspirerad av en hermeneutisk ansats och dels utformad utifrån en fallstu-die som metodologisk strategi.

Studien visar att företaget på flera sätt har lyckats att implementera Lean i sin orga-nisation. Förändringarna syns främst på en verksamhetsnivå. Några större kulturella förändringar går inte att identifiera. Flera av insatserna, exempelvis arbetet i för-bättringsgrupper, som har gjorts på företaget har bidragit till förbättringar och be-mötts positivt av de anställda. Medarbetarna är genomgående positivt inställda till att arbeta med Lean och tycks se det som en positiv utveckling för företaget. Av re-sultatet framkommer det att implementeringen har brustit på vissa punkter och att det finns områden som behöver utvecklas ytterligare. Utifrån resultatet åskådliggörs även att ledarnas agerande har stor betydelse i förändringsarbetet, vilket understöds av den teori som presenteras i uppsatsen. Min undersökning belyser både positiva och negativa aspekter av företagets arbete med Lean men mitt fokus som forskare ligger på att via min analys visa på möjliga utvecklingsområden och lärdomar inför det framtida förbättringsarbetet.

Place, publisher, year, edition, pages
2012. , p. 55
Keywords [sv]
Lean, organisationsförändring, organisationskultur
National Category
Pedagogy
Identifiers
URN: urn:nbn:se:oru:diva-20694ISRN: ORU-HUS/ALP-GK-2012/1--SEArchive number: ORU-HUS/ALP-GK-2012/1--SEOAI: oai:DiVA.org:oru-20694DiVA, id: diva2:472356
Subject / course
Arbetslivspedagogik
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2012-03-08 Created: 2012-01-03 Last updated: 2017-10-17Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
School of Humanities, Education and Social Sciences
Pedagogy

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 72 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf