oru.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Så lika men ändå så olika: En kvalitativ fallstudie av möjligheten till lyckat kulturförändringsarbete i organisationer efter företagsförvärv
Örebro University, Örebro University School of Business.
2012 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (One Year)), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
So alike but yet so different : A qualitative case study of the  possibility for success in organizational development in a post-acquisition environment (English)
Abstract [sv]

Bakgrund: För organisationer har dess organisationskultur stor betydelse för möjligheten till framgång. Vid fusioner eller företagsförvärv sammanförs två tidigare organisationskulturer vilket kan skapa problem som omöjliggör den förutsedda framgången. Möjligheten till att genomföra organisationskulturförändringar med reell förändring i enlighet med planerad och önskad förändring är därför viktig, men forskning visar att många av dessa förändringsinitiativ misslyckas. För företag som planerar en fusion eller företagsförvärv är det därmed viktigt att förstå möjligheterna till lyckad förändring av organisationskulturer och organisationsbeteende och hur detta förändringsarbete bör genomföras om förändring är möjlig.  

Syfte: Syftet med studien var att undersöka huruvida ett strategiskt organisationskulturförändringsarbete skapade en reell förändring i organisationskulturen och beteendet och att skapa en förståelse för hur en organisationskulturförändring bör genomföras vid fusioner och företagsförvärv för att möjliggöra en effektiv sammanföring av flera organisationer.

Metod: Studien genomfördes som en kvalitativ deskriptiv fallstudie vid en organisation som genom företagsförvärv sammanfört två tidigare organisationer och genomfört ett organisationskulturförändringsarbete. Nio slumpmässigt och strategiskt utvalda individer inom organisationen och förändringsledningen intervjuades genom semistrukturerade intervjuer som analyserades genom kvalitativ innehållsanalys.  

Slutsatser: Studien visade att ett strategiskt kulturförändringsarbete i en organisation hade möjlighet att skapa en reell förändring i organisationskulturen och beteendet. Studien visade dock att möjligheterna var mindre inom organisatoriskt isolerade grupperingar. De huvudsakliga orsakerna till att uppnå reella förändringar vid strategiskt organisationskulturförändringsarbete ansågs vara skapandet av nya kontaktnät inom organisationen genom korsfunktionellt samarbete, initialt minskande av organisationens motstånd och skapande av önskad förändring som knyter till tidigare verklighet i största mån. Vidare bör organisationen medvetet drivas mot ett organisatoriskt kaos som möjliggör att organisationens medlemmar söker förändring. Behovet av tillräckliga resurser för förändringsarbetet och en stark projektledare, förändringsledare, identifierades även liksom uthålligheten i arbetet. Organisationen bör tidigt belönas då önskat beteende ses. 

Abstract [en]

Background: For organizations its organizational culture is of great importance for the possibility of success. In mergers and acquisitions two former organizational cultures are brought together which can create problems that prevent the anticipated success. The possibility for organizational development to create real change in accordance with the planned and desired is therefore important, but research shows that many of these change initiatives fail. For companies planning a merger or acquisition, it is therefore important to understand the opportunities for successful change of organizational culture and organizational behavior and how this change should be implemented if change is seen as possible.

Objective: The aim of this study was to investigate whether strategic organizational development created a real change in the organizational culture and behavior and to create an understanding of how organizational development should be implemented at mergers and acquisitions in order to allow efficient consolidation of multiple organizations.

Method: The study was conducted as a qualitative descriptive case study of an organization which previously performed an acquisition that combined two former organizations and thereafter had performed an organizational development initiative. Nine randomly and strategically selected individuals within the organization and change management team were interviewed through semi-structured interviews which were analyzed by qualitative content analysis.

Conclusions: The study demonstrated that strategic organizational development initiatives could create a real change in the organizational culture and behavior. The study showed that the possibility was smaller in organizationally isolated groups. The main reasons for achieving a real change in strategic organizational development was considered to be the creation of new connections within the organization through cross-functional collaboration, to early reduce the organization's resistance and designing the desired change to resemble the former reality. Furthermore, the organization should deliberately push the organization toward organizational chaos that triggers the organization's members to seek change. The need for adequate resources for the change project and a strong change project manager was also identified in the study as well as the persistence of the change work. The organization should be rewarded when desired behavior is seen.

Place, publisher, year, edition, pages
2012. , p. 60
Keywords [en]
Acquisitions, Organizational development, Organizational behavior, Organizational culture
Keywords [sv]
Företagsförvärv, Organisationsbeteende, Organisationskultur, Organisationskulturförändring
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:oru:diva-26740ISRN: ORU-HHS/FEK-AG-2013/0002--SEOAI: oai:DiVA.org:oru-26740DiVA, id: diva2:602392
Subject / course
Företagsekonomi
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2013-04-05 Created: 2012-12-27 Last updated: 2017-10-17Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search in DiVA

By author/editor
Rudebeck (f d Nilsson), Mattias
By organisation
Örebro University School of Business
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 43 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf