oru.sePublikationer
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Controllern: Bönräknare eller företagspartner?
Örebro University, Orebro University School of Business, Örebro University, Sweden.
Örebro University, Orebro University School of Business, Örebro University, Sweden.
2013 (Swedish)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Denna studie behandlar controllern och dess roll. Då controllerrollen upplevs som väldigt diffus är syftet att förtydliga vad en controller är genom att använda begreppen bönräknare och företagspartner. Den teoretiska referensramen tar upp teorier från centrala författare inom området, bland annat Lindvall, Mattsson, Frenckner och Samuelson. Studien är en kvalitativ studie och utfördes på Saab AB i Arboga. Totalt åtta stycken djupintervjuer genomfördes med både controllers och icke-controllers för att på detta sätt kunna få en djupare förståelse för controllerrollen. Urvalet av de åtta intervjupersonerna är ett icke-sannolikhetsurval i form av ett bekvämlighetsurval och även ett snöbollsurval. Vid intervjutillfällena användes semistrukturerade intervjuer med en intervjuguide. Detta för att ha friheten att kunna anpassa intervjuerna utifrån de olika personerna som intervjuades och på det sättet kunna fokusera på det de enskilda personerna tyckte var intressant. Genomgående i studien behandlas följande områden: definition, utbildning, egenskaper, arbetsuppgifter, förändringar i omvärlden och framtiden för controllern. Resultatet av vår studie visar att företagspartnerrollen och bönräknarrollen till viss del finns, men att även en ytterligare roll verkar infinna sig, en så kallad kompetensrelationsroll.

Abstract [en]

This study discusses the controller and its role. Since the role of the controller is perceived as very diffuse, the study aims to clarify what a controller is by using the concepts bean counter and business partner. The theoretical framework discusses theories from key writers in the area, including Lindvall, Mattsson, Frenckner and Samuelson. The study is a qualitative study and was conducted at Saab AB in Arboga. A total of eight interviews were conducted with both controllers and non-controllers to gain a deeper understanding of the role of the controller. The selection of the eight interviewees is a non-probability sample in the form of a convenience sample and it is also a snowball sampling. During the interview sessions we used semi-structured interviews with an interview guide. This way we had the freedom to customize the interviews according to the people interviewed and thus we were able to focus on what the individuals thought was interesting. Throughout the study, the following areas are addressed: the definition, education, personality traits, tasks, changes in the surrounding world and the future of the controller. The results of our study show that the business partner role and the bean counter role both still exist, but also an additional role seems to appear, a so-called competence relationship.

Place, publisher, year, edition, pages
2013.
Keyword [en]
Controller, Business partner, Bean counter, Competence relationship
Keyword [sv]
Controller, Företagspartner, Bönräknare, Kompetensrelationsroll
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:oru:diva-27786ISRN: ORU-HHS/FEK-AS-2013/0011--SEOAI: oai:DiVA.org:oru-27786DiVA: diva2:608844
Subject / course
Företagsekonomi
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2013-04-10 Created: 2013-03-01 Last updated: 2013-04-10Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(533 kB)213 downloads
File information
File name FULLTEXT02.pdfFile size 533 kBChecksum SHA-512
d3021d0fdcb9fc80d1c36b27f36b4ff16fed962d365c1a0f806403fde834dedd24615cf4686fc97878bb860042d992e760028d5ad84a3d06f551419a2783a893
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Orebro University School of Business, Örebro University, Sweden
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 213 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 435 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf