To Örebro University

The aim of this essay is to examine the experiences of an introduction process of newcomers through an integrative perspective, by two guiding questions: How does the examined organization socialize newcomers? How is the organizational socialization experienced by the employees? Most Swedish corporations engage in some form of workplace introduction and this introduction should give the newcomer an understanding of his work and its relation to the organizations other business practices. Earlier studies have mostly focused on the effects of socialization tactics but few on the experience. This study, based on qualitative interviews with a regional manager, newcomers and established employees shows that the studied organization socializes its newcomers through many socialization tactics where the newcomers’ personality and previous knowledge allows to direct the socialization process. The introduction is perceived by the interviewed parties to happen most intensively at specific events; the first impression, the welcoming, while performing work and during the breaks. The newcomers and the established employees both perceived the social aspect as central to the introduction and the work execution secondary. It’s very important according to both parties that it creates a dialog about both work and private life for a successful introduction.

Studiens syfte är att undersöka upplevelserna av en introduktionsprocess för nyanställda genom ett integrerat perspektiv, med hjälp av två frågeställningar: Hur socialiserar den undersökta organisationen in nya medarbetare? Hur upplevs organisationssocialiseringen av medarbetarna? De flesta svenska företag bedriver någon form av introduktionsverksamhet och introduktionen ska ge arbetstagaren en uppfattning om sina arbetsuppgifter och hur de står i relation till organisationens övriga verksamhet. Tidigare studier har främst riktat in sig på effekterna av socialiseringstaktiker men få på upplevelsen. Metoden som använts är kvalitativa intervjuer med regionchef, nyanställda samt etablerade medarbetare. Resultatet visar att den undersökta organisationen socialiserar sina nyanställda genom ett flertal socialiseringstaktiker där den nyanställdes personlighet och kunskaper tillåts styra socialiseringsprocessen. Introduktionen upplevs av de intervjuade att ske som mest intensivt vid vissa tillfällen, det första intrycket, välkomnandet, arbetsutförandet samt fikarasten. Medarbetarna upplevde även den sociala delen som central för introduktionen och arbetsutförandet sekundärt. Det är mycket viktigt både enligt de etablerade och nyanställda att det skapas en dialog som handlar om både arbete och privatliv för en lyckad introduktion.