Syftet med studien är att undersöka hur handledare från ett Fontänhus upplever sin handledarroll
samt undersöka om och hur rollen har någon påverkan på maktförhållandet i relationen mellan
handledare och medlemmar. För att fullfölja studiens syfte har följande tre frågeställningar
behandlats:
1. Hur upplever handledarna sitt arbete utifrån sin handledarroll på Fontänhuset?
2. Hur kan handledarnas upplevelser av handledarrollen förstås utifrån Goffmans rollteori?
3. På vilket sätt påverkar handledarrollen maktförhållandet mellan handledare och medlem
på Fontänhuset och hur kan det förstås utifrån Foucaults maktteori?
Studien baseras på sex kvalitativa semistrukturerade intervjuer med handledare från ett
Fontänhus i en mellanstor stad i Sverige som sedan transkriberats, tematiserats,
meningskoncentrerats och avslutningsvis analyserats utifrån begrepp från Goffmans rollteori och
Foucaults maktteori. Resultaten i studiens analys visar att handledarrollen är begränsande men
även flexibel, eftersom handledarna inom ramen för verksamhetens riktlinjer har utrymme att
utforma rollen. Samtidigt inrymmer handledarrollen paradoxala förväntningar genom att
handledarna förutsätts dela ansvaret samt arbeta sida vid sida med medlemmarna, parallellt som
handledarna har det övergripande ansvaret för verksamhetens struktur. Slutsatserna är att
handledarrollens delade förpliktelser medför att handledarna måste balansera mellan
verksamhetens, medlemmarnas samt sina egna personliga intressen, vilket ibland leder till
rollkonflikter som upplevs svårhanterliga. Att handledarna i sitt agerande utifrån rollen försöker
fullfölja dessa förpliktelser medför att handledarna indirekt får en högre maktposition gentemot
medlemmarna som påverkar maktförhållandet dem emellan, trots att relationen förutsätts vara
jämlik och ansvarsfördelad.