Till Örebro universitet

oru.seÖrebro universitets publikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Från medarbetare till chef: En studie om att gå från att vara medarbetare till att bli chef på en och samma avdelning
Örebro universitet, Handelshögskolan vid Örebro Universitet.
Örebro universitet, Handelshögskolan vid Örebro Universitet.
2015 (Svenska)Självständigt arbete på avancerad nivå (masterexamen), 20 poäng / 30 hpStudentuppsats (Examensarbete)
Abstract [sv]

Bakgrund: Bakgrunden börjar med en historisk återblick hur begreppet chef har uppstått och hur chefens utveckling har sett ut fram till idag. Detta leder oss in på studiens val av ämne; hur chefer agerar i organisationer där det kan finnas redan uppbyggda relationer till människor och hur det kan hanteras att ta beslut över människor som man har en närmare relation till.

Syfte: Syftet med studien är att beskriva en individs resa när denne går från att vara medarbetare till att bli chef på samma avdelning. Studien kommer beskriva hur individens roll har förändrats i förhållande till tidigare medarbetare. Vi kommer även att identifiera problematiker och fördelar som kan uppstå när rollen förändrats.

Avgränsning: Studien använder en chefs perspektiv i framställningen av resan ”från medarbetare till chef”. Vi har även valt att avgränsa oss till begreppen identitet, makt och distans för att beskriva chefsresan.

Metod: I denna studie har en kvalitativ metod används. Totalt 15 semi-strukturerade intervjuer genomfördes med chefer som gått från att ha varit medarbetare till att bli chef på samma avdelning.

Empiri: I empiriavsnittet presenteras den insamlade datan i form av 15 olika chefsresor. Detta för att ge en helhetsbild av varje respondents väg att gå från medarbetare till att bli chef.

Slutsats: Flera av cheferna har uttryckt att distansen till medarbetarna ökar och det är inte längre möjligt att i en chefsroll behålla de vänskapsrelationer som denne har till sina medarbetare. Nu måste de tänka efter vad de säger, då det inte går att prata med medarbetarna om allt längre. Fördelarna med att bli chef på samma avdelning var dels att de hade kunskap om verksamheten och att de redan hade uppbyggda relationer till medarbetarna. En problematik som vi har sett var att det var svårt att bli chef över tidigare kollegor och komma in i sin chefsroll. Chefer som hade möjlighet till handledning kom fortare in i sin chefsroll än de utan handledning.

Nyckelord: Chef, Chefskap, Identitet, Makt, Distans, Roll

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2015. , s. 73
Nyckelord [sv]
Chef, Chefskap, Identitet, Makt, Distans, Roll
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:oru:diva-43320OAI: oai:DiVA.org:oru-43320DiVA, id: diva2:792711
Ämne / kurs
Företagsekonomi
Handledare
Examinatorer
Tillgänglig från: 2015-04-13 Skapad: 2015-03-04 Senast uppdaterad: 2017-10-17Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Av organisationen
Handelshögskolan vid Örebro Universitet
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 190 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf