To Örebro University

Epiroc strives to act as a sustainable actor in the mining industry. The company’s machines operate in demanding environments, resulting in a continuous need for filter replacement. To facilitate this, Epiroc offers so-called PM-kits (Preventative Maintenance Kits), where filters and other spare parts are packed together. This thesis project aims to analyze and map up Epiroc’s current production and distribution processes for PM-kits, and to design two to four alternatives that are more sustainable from environmental, economic, and social perspectives. The focus is on the APAC region (Asia and Pacific), where the existing processes are not fully aligned with Epiroc’s regionalization strategy. The thesis project was conducted using a methodology inspired by Design Research Methodology, and is based on observations, interviews, literature review, and document studies. An assessment tool to evaluate the sustainability of the designed alternatives was developed, in which CO2e emissions were used as an indicator of environmental impact and Epiroc’s internal cost analysis tool for TCO (Total Cost of Ownership) was applied for economic evaluations.Epiroc’s supplier audits were considered to reflect social sustainability but could not be conducted within the scope of this thesis.Four alternatives were designed, where the first one involved shifting from air to sea freight, the second one relocating the production from Europe to Epiroc’s GDC (Global Distribution Center) in Singapore, the third one outsourcing the packing of PM-kits to India, and the fourth one outsourcing the packing to China. All alternatives showed both improved environmentalsustainability and positive percentual change regarding economic sustainability. The thesisproject concludes with recommendations for further work, including improving the forecast system, conducting additional economic analyses, and evaluating potential external suppliers. Lastly, the option of implementing dual sourcing is proposed to investigate, as it aligns with Epiroc’s regionalization strategy.

Epiroc strävar efter att verka som en hållbar aktör inom gruvindustrin. Företagets maskiner används i krävande miljöer, vilket medför ett kontinuerligt behov av att byta filter. För att underlätta detta erbjuder Epiroc så kallade PM-kit (Preventive Maintenence Kits), där filter och andra reservdelar paketeras tillsammans. Detta examensarbete syftar till att analysera och kartlägga Epirocs nuvarande produktions- och distributionsprocesser för PM-kit, samt att utveckla två till fyra alternativa lösningar som är mer hållbara utifrån ett miljömässigt, ekonomiskt och socialt perspektiv. Fokus ligger på APAC-regionen (Asien-Stillahavsregionen), där nuvarande processer inte är fullt ut anpassade till Epirocs regionaliseringsstrategi. Examensarbetet genomfördes med ett metodupplägg inspirerat av Design Research Methodology och bygger på observationer, intervjuer, litteraturgenomgång och dokumentstudier. Ett verktyg för att utvärdera hållbarheten i de designade alternativen utvecklades där CO2e användes som mått på miljöpåverkan och Epirocs interna kostnadsanalaysverktyg för TCO (Total Cost of Ownership) användes för ekonomiska analyser. Epirocs leverantörsaudits bedömdes beakta den sociala hållbarheten men kunde inte uföras inom ramen för detta examensarebete. Fyra alternativa lösningar togs fram, varav den första var övergång från flygtransport till sjötransport, det andra flytt av produktion från Europa till Epirocs GDC (Global Distribution Center) i Singapore, det tredje att outsourca packning av PM-kit till Indien och det fjärde att outsourca till Kina. Samtliga alternativ visade på ökad miljömässig hållbarhet samt en positiv procentuell förändring gällande den ekonomiska hållbarheten. Vidare ges rekommendationer för fortsatt arbete där förbättrad prognossättning, ytterligare ekonomiska beräkningar samt utvärdering av externa leverantörer föreslås. Möjligheten till dual sourcing rekommenderas också att utvärdera, eftersom detta skulle ligga i linje med regionaliseringen.